战略绩效管理体系

　　1.战略绩效管理体系是什么？

　　战略绩效管理，理论界与咨询界比较一致的观点是：构建基于亚播直播平台 战略为导向的绩效管理系统，它是一项系统工程，在实施战略绩效管理实践过程中，亚播直播平台 需要投入大量的资源。

　　战略绩效管理系统主要包括五个方面的内容：

　　一是明确目标系统，主要包括亚播直播平台 使命、愿景与核心价值观、公司战略、战略绩效指标的设计与分解等内容。明确目标系统主要是为下一步能够制定出对公司战略形成有效支撑的绩效管理系统，牵引公司的各项经营活动始终围绕着战略来展开，从而建立起战略型中心组织；

　　二是建立绩效管理运作系统，落实责任机制。绩效管理运作系统主要包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效回报等四个环节，即亚播直播平台 依据战略绩效管理制度对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人进行绩效考核，并根据考核的结果进行货币性薪酬与非货币性薪酬的奖励。

　　三是组织协同，包括纵向协同与横向协同，纵向协同主要是指公司目标、部门目标、岗位目标要保持纵向一致，强调指标的纵向分解、即上下级之间的沟通与协同，纵向协同主要涉及到组织架构梳理；横向协同主要是指跨部门的目标通过流程的横向分解，强调指标的横向分解、即平行部门或者平行岗位之间的沟通与协同，横向协同主要涉及到业务流程优化。

　　四是根据组织业绩目标与员工岗位业绩目标，建立任职资格系统与能力素质模型，提高组织和员工的战略执行力；

　　五是培育支持绩效管理的亚播直播平台 文化，特别需要做好始终贯穿绩效管理系统四个环节都必不可少的绩效辅导与绩效沟通两项工作，做好这两项工作，需要加强亚播直播平台 中高层主管的领导力。

　　2.解决亚播直播平台 什么痛点？

　　2.1绩效管理与亚播直播平台 战略实施脱节；

　　2.2绩效管理被认为是人力资源部门的工作，其它部门各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任；

　　2.3亚播直播平台 、部门、个人之间的绩效缺少联动；

　　2.4绩效目标重点不突出；

　　2.5注重短期绩效，忽视长期绩效；

　　2.6绩效目标缺少绩效计划支持；

　　2.7绩效管理缺少绩效沟通；

　　2.8绩效管理仅仅是奖金分配手段；

　　2.9把绩效管理看成是灵丹妙药，忽视其它系统的建设。

　　3.咨询流程

　　第一步：明确公司战略

　　第二步：绘制战略地图

　　第三步：识别战略主题

　　第四步：明确部门使命

　　第五步：用价值树模型寻找因果关系

　　第六步：建立因果关系分析表

　　第七步：落实公司及各部门指标

　　第八步：指标要素设计