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项目简介:为客户提供组织评估与诊断、组织功能与架构设计、治理体系设计、权责体系设计、组织运行与流程制度、集团管控体系设计、组织模式创新等咨询和培训服务。通过一手抓组织结构效率一手抓组织运营效率,双管齐下提升组织效能,并从组织功能和组织运行上形成对公司战略的精准支撑,确保各项战略举措的执行落地和战略目标的达成。
项目简介:1、集团管控——集团管控模式及集团和下属公司定位,总部组织机构、职能和人员配备,集团运行中集团总部与各个分、子公司在公司治理、决策、采购、销售、生产运营、财务、人事等方面的具体权责划分和相关规定,集团运行中在战略、财务、投资、预算、业务、人员等管控的流程和手段,集团对各个下属单位整体、高管绩效考核的
项目简介:您可能面临的困惑:· 组织架构无法适应公司的阶段性发展需要,缺乏前瞻性,侧重于做“存量”,对做“增量”的支持力度不够,导致内部资源共享的力度不够;· 在管理层级上,多头领导、行政层级与业务层级冲突等现象突出,各层级的管理权责还需明确界定;
项目简介:亚播直播平台 在组织结构优化中可能面临的困惑:·行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;·部门设置不合理,行政事务、亚播直播平台 规划、人力资源管理等部门混为一体;·经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层;·部门分工不明确,部门间存在推诿现象,许多普通问题均需要最高层来讨论决策;
项目简介:通常,我们必须先定义流程,然后从流程中梳理出所需要的角色和职责,再将相关的职责赋予合适的部门或岗位。因此,通常研发组织设计并不作为独立的咨询内容,而是作为体系建设的配套模块来定位。
项目简介:亚播直播平台 进行组织构架设计 ,以达到亚播直播平台 总体业务分工之目的,组织构架设计的成功与否,关键是能否体现组织管理的协同性和集中性,亚播直播平台 成长的不同阶段,需要适时调整亚播直播平台 构架,以灵活应对亚播直播平台 现实存在情况。
项目简介:组织与岗位管理咨询包括了组织设计咨询、组织优化咨询、管理流程建立与规范咨询、部门设计咨询、部门职责建立咨询、岗位设计咨询、工作分析咨询与定岗定编咨询。
项目简介:组织职能是按计划对亚播直播平台 的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生存率具有重要的作用。另一方面,是指为了实现计划目标所进行的组织过程。部门职能是组织或部门的整体责任,岗位职能是岗位责任的基础,在部门组织架构设计时,必须依据部门的职能进行具体岗位设计和责任划分
项目简介:在内外部环境发生剧烈变化的情况下,亚播直播平台 战略实施面临重大挑战。靠什么能够带领亚播直播平台 走出危局,靠什么能够整合亚播直播平台 有限的资源,靠什么持续打造亚播直播平台 核心竞争能力?多年的管理实践和丰富的咨询经验告诉我们,组织变革是实现亚播直播平台 战略的关键要素。
项目简介:我们将基于公司战略转型与业务发展的需要,考虑未来组织的演进方向和组织变革方案的可操作性并结合各类组织结构模型,设计可落地的组织结构变革调整方案,最大限度地发挥组织效能,最有效地利用组织资源,确保组织经营目标的实现。
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